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工作感悟——浅谈提高员工积极性
公司名称:宿迁供水公司 作者:仇实 发布时间:2022-9-7 15:39:20

员工为根,企业为干,根部扎实,枝干才得以蓬勃,对于企业而言,保持员工的积极性可以助推企业更好地发展。影响工作积极性的因素多而复杂,但大体上可系统分为两类:外部因素和内部因素。外部因素包括人际关系、工作氛围、福利待遇、企业文化等;内部因素包括个人素养、动机目的、家庭背景等。虽然关于这方面的想法可能还不太成熟,但我还是想将工作中的一些感受加以整理,与大家交流。

一、表率和示范

俗话说“身教大于言传”,对于乡镇工作,首先要以身作则地投入到第一线中,深入体验一线人员工作内容,做到吃苦耐劳、公平公正,以自身人格魅力去感染员工,带领员工发挥主观能动性;其次,积极落实员工反映的一切问题,做好表率,让员工形成“肌肉记忆”——有问题立刻解决,绝不推脱、拖拉,认真执行首问责任制,提高责任感,努力塑造良好的工作氛围,提高员工积极性。

二、参与与授权

一方面提高员工的工作参与感,让其也成为工作计划的制定者,共同讨论,并对有建设性的建议加以采用,让员工确认其价值所在,当员工积极性下降时,或许是与上级存在某些方面的沟通障碍,通过鼓励、安抚等方法消除障碍,提高积极性;另一方面在不违反制度的情况下,可以授予员工一定的权力,在享受权力的同时,也意味承担相应的责任,这可以增强员工的责任心。作为领导阶层,要学会通过合理分配权力,锻炼员工的能力,优化员工表现,提高工作效率。

三、指导与支撑

在员工工作中遇到困难时,及时地给予指导与支持。结果重要,过程同样重要,在解决问题的过程中培养员工的综合素养,而非一味地让员工自行解决,此举有时非但起不到良好效果,反而会影响员工干劲。一定的指导与支撑让员工在下次遇事时可以通过参照前例,独立解决,增强自信心,提高工作效率。

影响积极性的因素很多,提高积极性的方法亦很多,需要根据岗位、职责的不同,因人而异,因地制宜,但需要时刻牢记一点:发现问题时要及时解决。



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